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_两位“黄老板” 两种命运

2017-11-18 20:15

两位“黄老板”两种命运

■记者观察■本报记者陈军君

“头疼,所有高管都搅到这件事里,股价跌了这么多(5月6日,国美股价下跌12%),对品牌杀伤力很大。”国美一位内部人士叹气。如今国美一概不接受媒体关于国美诉黄光裕一事的采访,统统推给其公关公司接待,在国美这是头一遭。

黄光裕发函要求将陈晓撤职被业内人士解读为“图穷匕首现”;撤销孙一丁的公司执行董事的职务,但保留其公司行政副总裁职务则是黄光裕“杀鸡示猴”,提醒旧部注意立场。

而陈晓的一句“ 黃光裕在中国的政治生命其实已经结束”被认为“够狠”,“不像从前的陈晓”。

黄光裕、陈晓已然“撕破了脸”,对国美控制权的争夺“剑拔弩张”。

同为企业创始人,同样深陷牢狱之灾,创维的“黄老板”黄宏生已获保释出狱,做着潇洒的“甩手掌柜”,张学斌等一干职业经理人将创维打理得井井有条;黄光裕刚刚获刑,国美已刀光剑影。

两位“黄老板”何以差别这么大?

“张学斌等是纯正的职业经理人;陈晓曾是老板,永乐被国美并购后帮黄光裕操盘,跟职业经理人有差别。”

“黄宏生持有公司39.7%的股份,没有海外投资者,张学斌等职业经理人持股最多的只占总股本的0.48%,黄老板对公司的控股地位不可动摇;国美引进了高盛、摩根以及贝恩投资,黄光裕34%的持股比例是黄金底线,因为股东大会的诸多重大事项均需要2/3的表决权通过,34%的持股比例是可以对抗2/3表决权,但贝恩预计于2011年4月提前转化2016年可转换债券,这意味着黄老板34%持股比例不保。”

一位业内人士从职业经理人队伍及公司股权结构分析两位“黄老板”的差异。

不过,这只是“标”,根本之处是两位“黄老板”个性迥异。

黄宏生以稳健著称,其离开后启用的张学斌、杨东文均为经济学专业出身,擅长财务。黄光裕“野心太大”,“以为有了钱就可以掌控一切,包括陈晓。”

2004年11月30日,黄宏生涉嫌窃取公司款项被香港廉政公署刑拘调查,并在2006年获刑6年。事发之际,黄宏生利用最后有限的自由时间,迅速将公司事务交给现任创维集团董事局主席张学斌打理,其家人很快退出公司管理层。2009年7月4日,黄宏生获保释回家,迎接他的是一份漂亮的创维年报:在金融危机之下创维数码实现销售额、净利润153.29亿港元和5.03亿元,同比分别上涨12.5%和4.8%。黄老板由此获得了6000多万港币的分红。

“作为公司创始人,眼见着要失去掌控权,国内人大部分同情黄老板,但作为海外投资者,会更多希望他退出,因为他这些年总出事,耽误了投资者挣钱。这就是资本的对公司创始人的挑战。”一位券商一语中的。

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发布时间:2017-11-18 20:15

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